pajas mentales

La pérfida Albión

Hoy es San Juan. En España es fiesta pero yo estoy trabajando en Inglaterra: No hoguera, no borrachera, no fiesta.
El día es gris aquí y el viento silva en todas las esquinas que encuentra a su paso. Hace un clima miserable.
La próxima vez que veáis a un inglés rojo como una gamba, tened piedad de el. Yo ahora cuando voy a españa no tomo el sol. Me bebo el sol por los poros.

Trabajad malditos!!

Articulo de del PERIODICO ECONOMICO CINCO DIAS.

Cada viernes a las dos de la tarde apagan religiosamente los ordenadores, recogen sus cosas y se van. El que quiere quedarse puede, pero tiene que tener un motivo para ello. Los demás, a casa. 'Aunque parezca increíble al principio tuvimos que hacer cosas para que la gente se fuese. Apagábamos los ordenadores o hacíamos que los jefes dijesen a cada uno de los equipos: venga, hoy nos vamos a las dos'. Elena Pérez, directora de Asuntos Corporativos de Diageo, no está describiendo una jornada intensiva, sino un ejemplo de lo que comienza a conocerse en España como la política de apagar las luces. Un modelo de gestión defendido por empresas que no valoran los horarios maratonianos ni a los empleados exhaustos, sino el cumplimiento de objetivos, la buena planificación y la eficiencia.
'En España todavía se aplaude al trabajador que se queda en la oficina hasta las tantas, cuando debería ser al revés. La persona que se encadena a su mesa horas y horas, o no sabe trabajar, o tiene más trabajo del que puede asumir', explica Paco Muro, presidente ejecutivo de la consultora Otto Walter España.
Muro está convencido de que las largas jornadas que aún imperan en la mayoría de las compañías españolas se deben a la baja calidad de dirección de los ejecutivos. 'En los países escandinavos o en Suiza, por ejemplo, se entra a las ocho en punto -ni a las ocho y cinco ni a las ocho y diez- pero, eso sí, a las cinco no queda ni un alma'.
En Diageo, hace tres años que el horario del viernes se cumple a rajatabla. Al principio, los empleados tenían que pedir permiso para quedarse. Ahora, la situación se ha normalizado. Y funciona. 'Es un mito la idea de que quedarse más tiempo incide en la productividad. Nosotros no hemos notado ninguna diferencia. Puede que cuando la gente está atada a una cadena de producción las horas se noten, pero en nuestro caso lo importante son los objetivos', señala Elena Pérez.
En IBM España no hay normas estrictas respecto a la hora de salir. Se practican horarios flexibles, pero cada día a las siete de la tarde la compañía apaga las luces como un modo de ahorrar energía. 'No echamos a nadie, el que quiera puede encender la luz y quedarse, pero a esa hora queda poca gente', explican fuentes de la empresa. La razón de que los empleados no estén en la oficina a las siete se debe a que la compañía dota a cada trabajador de un portátil y un teléfono móvil para que hagan el trabajo cuando y donde quieran. El límite, una vez más, es cumplir los objetivos. 'No valoramos a la gente por las horas de presencia en la empresa, sino por si cumplen o no con lo que se les pide. Practicamos una cultura de confianza mutua'. señalan. Como a Diageo, les funciona.
El ejemplo de Sanitas es similar. El horario es de 33 horas semanales. Los cursos de formación jamás exceden del horario de trabajo. Y las reuniones nunca se convocan a última hora. 'No se valora trabajar muchas horas, sino la rentabilidad y la productividad del empleado. Y en ese capítulo tenemos el índice más alto del sector', señalan fuentes de la compañía. No se apagan las luces a una hora determinada, pero los viernes por la tarde no se trabaja y los encuentros de trabajo tienen hora de inicio y hora de finalización.
'Los directivos tienen que empezar a mirar mal al empleado que alarga las jornadas. Alguien que al llegar comenta el partido, dilata el café, alarga las reuniones y eterniza las comidas no es más eficiente que una madre con reducción de jornada que hace su trabajo y se va a las cuatro a casa', afirma Paco Muro, de Otto Walter España. La consultora ha realizado un informe que concluye que el 96% de los directivos españoles ya no valora que los empleados trabajen más horas de las pactadas en el contrato, sino que cumplan con su trabajo y sean eficientes.
En Diageo algunos empleados aprovechan los viernes por la tarde para ir a buscar al colegio a sus hijos. 'Tenemos muchas anécdotas. Al principio algunos nos contaban que era una rareza para los niños y que hacían casi una fiesta frente a sus compañeros. No muchos padres pueden recoger a sus hijos', señala la directora de Asuntos Corporativos.
Jornadas eternas. Cuando el problema es el jefe. El adicto. La abundancia de directivos con adicción al trabajo es uno de los motivos que explican las largas jornadas laborales que se soportan en España. 'Los adictos al trabajo arrastran a los demás. Son incapaces de ponerse en el lugar de los otros y de darse cuenta de que hay un problema y que el problema son ellos mismos', explica Paco Muro, de Otto Walter España.
El equivocado. Otro perfil de ejecutivo que ve con buenos ojos el exceso de horas es aquel que cuenta con una cultura empresarial baja y considera que exprimir a los colaboradores es la mejor forma de obtener buenos resultados. 'No sabe dirigir a su gente por rendimiento y por objetivos y hace lo fácil: mirar si estás en tu mesa hora tras hora', señala Muro.
El antihogar. Es un modelo de directivo que nunca parece tener prisa por irse a casa. 'Se da en muchos ejecutivos que llegan a la cincuentena. Sus hijos son mayores y se preguntan: ¿qué voy a hacer en casa a las siete de la tarde?', explica Paco Muro. Una versión de este perfil es el del directivo extranjero que vive en un hotel y prefiere trabajar a irse a su alojamiento.
Cómo Manejar el tiempo. Saber administrar el tiempo es fundamental para acortar su jornada. Según un estudio de Monster, éste es el camino a seguir:
PLanifique
Haga un plan por escrito detallando el tiempo para cada tarea. Tenga en cuenta descansos e interrupciones.
No prometa
Fije fechas de entrega viables e incluso amplias. Si termina antes, su jefe lo valorará.
Divida la tarea
Los grandes proyectos se manejan mejor si se dividen en fases.
Diga no
Aprender a fijar límites es esencial.

Bits de Metadona

Para qué sirve un web log?

Desde la noche de los tiempos los humanos nos hemos reunido alrededor de hogueras para contarnos historias, para exorcitar fantasmas, para crear mitos,...

Hoy en día el ayuntamiento te mira mal si prendes fuego a algo en mitad del parque.

Estamos en la era de las comunicaciones y es ahora cuando menos comunicación hay.

Mis vecinos son unos completos desconocidos. Nos cruzamos por la calle y somos sombras los unos para los otros.

En fin, lo que es yo, voy a utilizar esta herramienta a modo de metadona tecnológica de las hogueras que añoro.

A veces pienso que nos estamos condenando en masa al ostracismo.

Bien venido a mi hoguera, quien quiera que seas.

Paradigmas

Donella Meadows es una de esas personas que internet a traído a mi.

Algún día traduciré alguno de sus mejores artículos. Creo que hay ideas que deberían intentar propagarse.

Por hoy me voy a limitar a traducir algunas de las asunciones que solemos hacer sin pestañear (ella los llama paradigmas) y que es fácil pensar en sus perniciosos efectos.

El artículo entero se puede encontrar en ,....http://sysdyn.clexchange.org/sdep/Roadmaps/RM1/D-4143-1.pdf

Allá voy:

- Una causa produce un efecto. Debe existir una única causa para la lluvia ácida, el cáncer o el efecto invernadero. Todo lo que hay que hacer es encontrarlo y eliminarlo.

- Todo crecimiento es bueno (y posible). No hay límites efectivos al crecimiento.

- Hay un "lejos" al que tirar las cosas. Si tiras las cosas suficientemente "lejos", desaparecen.

- La tecnología puede resolver cualquier problema que surja. No hay coste para la tecnología, no retardo para alcanzarla, no hay confusión sobre qué tecnología necesitamos. Las mejoras vendrán dadas por mejor técnología, no mejor humanidad.

- El futuro está para ser predecido, no elegido o creado. Nos sucede, no le damos forma.

- Un problema no existe o no es importante hasta que se puede medir.

- Si algo es "económico", no necesita más justificación. E.F. Schumacher dice "Di que algo es inmoral o feo, destruye el alma o que es una degradación para el hombre, un peligro para la paz del mundo o para el bienestar de generaciones venideras; mientras no demuestres que es ineconómico, no cuestionarás su derecho a existir, crecer y prosperar".

- Las relaciones son lineales, sin retardo y continuas; no hay puntos críticos, la realimentación es precisa y inmediata; los sitemas se pueden manejar por simples relaciones de causa/efecto.

- Los resultados se pueden medir por el esfuerzo realizado. Si gastas más en armas estás más seguro, si gastas más en educación, tus hijos estarán mejor educados.

- Los países estan desconectados los unos de los otros, la gente esta desconectada de la naturaleza, los sectores económicos no tienen dependencias entre ellos, algunas partes del sistema pueden funcionar correctamente mientras otras sufren.

- Las elecciones son o, no y/ambas.

- La posesión de cosas es fuente de felicidad.

- Los individuos no pueden cambiar nada por sí sólos.

- La gente es en general mala, codiciosa, no se puede confiar. Las buenas personas y las buenas acciones son raras excepciones.

- El raciocinio es un poder superior a la intuición o a la moral.

- Los sistemas actuales son tolerables y no pueden ir muy a peor; las alternativas no pueden ir a mejor si no empeorar lo presente.

- Nosotros sabemos lo que estamos haciendo.

Bueno, qué os parece. Da que pensar verdad. Para aquellos que puedan y quieran leer el artículo entero (que os recomiendo encarecidamente), no seáis severos con mi traducción.

Ya sabéis, "traduttore, tradittore". Es la primera vez que traduzco algo y para ser gratis,....